連日來(lái)，“數字中國”政策東風(fēng)頻吹，頂層戰略規劃正式出爐，國家數據局也即將組建。對比十年前，有人說(shuō)現在只要一部手機，就能解決衣食住行等所有問(wèn)題，這背后，是數字技術(shù)的廣泛應用，是數字經(jīng)濟的飛速發(fā)展。數字化時(shí)代已悄然來(lái)到，數字中國的發(fā)展邁上新征程。
隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視數字技術(shù)，希望通過(guò)數字化轉型提高企業(yè)的效率和競爭力，為企業(yè)帶來(lái)更多的商機和利潤。海闊任潮涌，風(fēng)勁好揚帆。在新一輪科技革命浪潮中，對于傳統企業(yè)尤其是傳統中小企業(yè)而言，數字化轉型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。
古語(yǔ)有云：“來(lái)而不可失者，時(shí)也；蹈而不可失者，機也”，2019年，在建筑防水這個(gè)傳統的領(lǐng)域還未有成熟的數字轉型方案和成功的案例時(shí)，開(kāi)來(lái)濕克威緊跟趨勢、擁抱變化，通過(guò)國家、市場(chǎng)釋放的信號開(kāi)始布局數字發(fā)展規劃，用數字技術(shù)為企業(yè)賦能，用行動(dòng)點(diǎn)亮未來(lái)。
然而，數字化轉型并不是一項簡(jiǎn)單的任務(wù)，除了要有清晰和堅定的頂層設計，還要面臨數字化轉型中會(huì )遇到技術(shù)、人才、文化、管理等一系列問(wèn)題。
在數字化浪潮下，企圖用原有的管理理念和方式去認識數字化，期望通過(guò)技術(shù)的提升和購買(mǎi)產(chǎn)品完成數字化，而不是從根本上利用數字化的方法、結構去推動(dòng)每一個(gè)環(huán)節的數字化，重構原有的業(yè)務(wù)和管理，必然造成數字化轉型的失敗。須知數字化成功的關(guān)鍵不在技術(shù)和產(chǎn)品而在人，人的理念、方法不轉變，技術(shù)和產(chǎn)品再好也于事無(wú)補，只是在打著(zhù)數字化的旗號來(lái)掩蓋管理理念、方法的落后。在數字化方面，開(kāi)來(lái)濕克威追求的不是高門(mén)檻、高配置，而是選擇真正貼合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，真正提高企業(yè)效率的設計，這效率的背后就是組織的能力。開(kāi)來(lái)濕克威多年來(lái)傳承的開(kāi)放型企業(yè)文化，打造的學(xué)習型組織，為企業(yè)數字化轉型提供了強有力的支撐。
在數字顛覆的時(shí)代里，學(xué)習型組織，已經(jīng)變得比以往更加重要。通過(guò)學(xué)習型組織的打造，培養數字化人才，激發(fā)群體智慧，挖掘創(chuàng )新潛能，成就數字化能力的飛躍和提升。2023年，開(kāi)來(lái)濕克威在經(jīng)歷了三年多時(shí)間的沉淀后，提出“開(kāi)來(lái)再出發(fā)”，快速推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，打造數字化樣板工廠(chǎng)，近期組織的數字素養提升系統課程，要讓員工在企業(yè)數字化升級中拋棄已有的觀(guān)念，忘卻已有的知識，重新出發(fā)，來(lái)適應不確定性的數字化時(shí)代，使企業(yè)獲得更大的成長(cháng)機會(huì )。